el análisis FODA
¿por qué utilizar esta herramienta en evaluación?
el análisis foda (fortalezas - oportunidades - debilidades - amenazas), o swot en inglés (strengths - weaknesses - opportunities - threats), es una herramienta de análisis estratégico. conjuga el estudio de las fortalezas (o "puntos fuertes") y debilidades (o "puntos débiles") de, por ejemplo, una organización, un territorio o un sector con el estudio de las oportunidades y amenazas de su entorno, con objeto de definir una estrategia de desarrollo.
su objetivo es incluir en el plan estratégico estos factores internos y externos, maximizando el potencial de las fortalezas y las oportunidades y minimizando los efectos de las debilidades y las amenazas.
la base para la realización del análisis suele ser la celebración de reuniones entre las personas implicadas por la estrategia o expertos.
la base para la realización del análisis suele ser la celebración de reuniones entre las personas implicadas por la estrategia o expertos.
¿cuándo utilizar el análisis foda?
este análisis permite identificar las líneas estratégicas que pueden desarrollarse. aunque en un principio esté destinado a la planificación, en evaluación sirve también para comprobar que la estrategia establecida ofrece una respuesta satisfactoria a la situación que describe el análisis. en este sentido, puede emplearse en evaluación:
este análisis permite identificar las líneas estratégicas que pueden desarrollarse. aunque en un principio esté destinado a la planificación, en evaluación sirve también para comprobar que la estrategia establecida ofrece una respuesta satisfactoria a la situación que describe el análisis. en este sentido, puede emplearse en evaluación:
- ex ante, para definir las líneas estratégicas o verificar su adecuación (por ejemplo, durante la redacción de DEP o de su evaluación),
- intermedia, para valorar la pertinencia y, si procede, la coherencia de los programas en curso.
- ex post, para comprobar la pertinencia y la coherencia de la estrategia o del programa (con mayor motivo si ello no se ha realizado durante su elaboración).
¿cómo aplicar el análisis foda?
¿cuáles son las condiciones de utilización del análisis foda?
las condiciones de empleo de este análisis específicas para la evaluación de país hacen casi exclusivamente referencia a la selección de los participantes en las reuniones.
las condiciones de empleo de este análisis específicas para la evaluación de país hacen casi exclusivamente referencia a la selección de los participantes en las reuniones.
cómo identificar y estudiar los 4 factores?
el orden y la manera de identificar y estudiar los 4 factores (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) pueden diferir considerablemente.
estudio de las fortalezas
las fortalezas (o puntos fuertes) son los aspectos positivos internos que dependen de la organización o el país, sobre los cuales se puede construir pues en el futuro.
estudio de las debilidades
contrariamente a las fortalezas, las debilidades (o puntos débiles) son los aspectos negativos internos que dependen de la organización, para los que existen pues importantes margenes de mejora.
como se basa en el juicio de los participantes, el análisis foda es por naturaleza subjetivo y cualitativo. si se requiere profundizar en el estudio de las fortalezas y de las debilidades, existen dos herramientas que pueden utilizarse para obtener pistas de investigación: la auditoría de recursos y el análisis de las mejores prácticas (comparación en un país a nivel interno entre lo que funciona bien y lo que funciona menos bien según determinados indicadores).
estudio de las oportunidades
las oportunidades son las posibilidades externas positivas de las que en su caso puede sacarse provecho en el contexto de las fortalezas y debilidades existentes en ese momento. se desarrollan fuera del área de influencia del país o al margen (p. ej. cambio de las preferencias de los consumidores mundiales respecto de un producto del país, mejora de la economía de un país "cliente", desarrollo del comercio electrónico, etc.).
estudio de las amenazas
las amenazas son los problemas, obstáculos o limitaciones externos que pueden impedir o limitar el desarrollo de un país o de un sector (como por ejemplo el industrial). a menudo se encuentran fuera del área de influencia del país o al margen (p. ej.: repentino desinterés de los consumidores por un producto importante del país, aumento considerable del precio de la energía, disminución generalizada de la ayuda al desarrollo, etc.).
ventajas y límites
ventajas
permite visualizar de forma rápida la adecuación (o inadecuación) de una estrategia respecto a una problemática.
en evaluación ex ante, contribuye a clarificar las ideas de los responsables de las decisiones y a adoptar las líneas estratégicas más convenientes.
en evaluación ex ante, contribuye a clarificar las ideas de los responsables de las decisiones y a adoptar las líneas estratégicas más convenientes.
límites
aunque esté bien estructurada, esta herramienta es subjetiva. en consecuencia, se hace indispensable la búsqueda de un consenso antes de concluir el análisis.
la distinción entre los elementos internos y los elementos externos no siempre es fácil.
lado limitativo o demasiado simplificado (como todas las herramientas que resultan en una matriz).
la distinción entre los elementos internos y los elementos externos no siempre es fácil.
lado limitativo o demasiado simplificado (como todas las herramientas que resultan en una matriz).
